會議宣貫了公司經(jīng)營管理大綱，開展了巡視巡察發(fā)現(xiàn)問題警示教育，宣貫了公司2024年度財務(wù)重點工作任務(wù)，財務(wù)部對業(yè)財一體化、財務(wù)專項考核、“兩金”和全面預(yù)算、司庫建設(shè)、會計信息質(zhì)量、資金管控和融資等工作進行了專題部署。業(yè)務(wù)中心和重點業(yè)務(wù)單位財務(wù)負責人分別圍繞2023年財務(wù)情況分析、財務(wù)工作情況和2024年重點任務(wù)做匯報。

　　吳子建介紹了中國核建2023年財務(wù)重點工作，面臨的財務(wù)挑戰(zhàn)和風險及2024年財務(wù)預(yù)算等重點工作。對中核二三取得的成績給予充分肯定，就后續(xù)工作提出3點要求：一是從數(shù)據(jù)出發(fā)，用數(shù)據(jù)和分析實現(xiàn)財務(wù)價值創(chuàng)造；二是主要指標積極對標上市公司，發(fā)現(xiàn)差距并持續(xù)提升；三是要關(guān)注收入規(guī)模及市場拓展、資產(chǎn)減值風險、財務(wù)對公司經(jīng)營的整體管控、擔保及PPP回款五個方面的問題。

　　李啟彬?qū)ω攧?wù)部2023年取得的成績給予肯定，并對2024年工作提出5點要求：一是要將財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級放在第一位，解放思想、統(tǒng)一目標，明確財務(wù)職能，確定財務(wù)轉(zhuǎn)型的方向、途徑和目標。二是要夯實基礎(chǔ)，從科目分類、支付審批、財務(wù)監(jiān)控指標等方面持續(xù)提升財務(wù)標準化能力，支撐公司高質(zhì)量經(jīng)營發(fā)展。三是深入推進“業(yè)財一體化”運用，圍繞項目全周期動態(tài)責任成本，將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)進行融合比較。四是提升財務(wù)價值創(chuàng)造能力，持續(xù)以“聚焦業(yè)務(wù)、聚焦成本、聚焦風險”出發(fā)，從業(yè)務(wù)角度提出短板指標并督促整改，實現(xiàn)穿透式管理。五是加強人才隊伍建設(shè)，注重財務(wù)人員視野和能力的培養(yǎng)，打造團結(jié)型、學(xué)習(xí)型、研究型團隊，當好公司的管家和參謀。

　　公司相關(guān)部門負責人，財務(wù)部相關(guān)人員，業(yè)務(wù)中心總經(jīng)理、總會計師、財務(wù)總監(jiān)，重點業(yè)務(wù)單位總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理，共計58人參加會議。